近日東山精密擬以現金方式向納斯達克上市公司Flex Ltd.收購其下屬的PCB制造業務相關主體，合稱為Multek，再一次上演了LED行業的收購大戲?；仡?018年上半年，為何中國LED企業，并購之風頻頻上演，方興未艾，未有消止之勢?

　　在市場經濟運行中，能夠發生并購行為，能夠行使控制權的多為資金雄厚的上市公司。

　　在企業市場運營的過程中任何公司的市場資源都是相對的。尺有所長，寸有所短。千差萬別的企業，每個企業都會有自己的長處，每個企業都有著自己的不足。即使上市公司也不例外，在市場運行的過程中也不會十八般武藝樣樣精通，面面俱到，在每個領域都能經營得很好，但是不可以否認的一點是這些上市公司會有著得天獨厚的優勢很容易獲得資本的青睞。

　　正是基于這一點，這些上市公司可以利用資本的優勢去并購一些有潛在實力的公司，從而彌補自身的不足，從而在新的領域開拓新的藍海市場。這也是近年來為什么收購之風長興不衰的一個原因。

　　利亞德作為LED顯示屏的供應商在LED顯示領域有著獨特的地位。利亞德經過二十來年的技術沉淀公司在堅守以LED硬件顯示的基礎上，致力于向行業提供LED全產業鏈綜合解決方案。2015年國家開始興起智慧化城市建設的浪潮。在全球啟動或在在建的智慧城市達1000多個，在建設數量來看，中國以500個試點城市位居首位，成為數個大型智慧化城市群。新的政策的實施將會滋生新的經濟增長點。智慧化城市也將培植出城市文化顯示新的藍海。很多顯示屏企業也窺見了這片新的市場紛紛搶先布局謀篇。和很多企業一樣，利亞德欲想在這片領域有所作為。在這個內容為王的時代，唯一不足的是作為顯示屏行業起家的利亞德，恰巧缺乏的是顯示文化內容的資源，作為擁有雄厚財力的上市公司，唯有收購一家文化傳播公司，才能整合資源，打造文化顯示產業鏈，才能得以在智慧城市的藍海中分一杯羹。

　　2015年利亞德收購勵豐文化，公司逐步布局智慧城市視覺文化產業。這一年利亞德對美國Planar的收購，公司除了在產品和市場分布與其形成協同作用以外，從中吸收Planar先進的技術與管理經驗也能夠驅動公司更好更快地實現國際化。2016年，公司在融合現有聲光電業務基礎上發展全產業鏈綜合解決方案的同時，通過外延并購手段不斷獲取虛擬現實相關的基礎技術儲備。

　　利亞德通過一步步并購，以LED顯示屏為主體，打通了上下游產業鏈，從LED顯示屏企業的制造商，轉變為方案的提供商、項目的總承包商，實現了一次全新的蛻變，成為LED顯示屏行業市值最高的企業。

　　2018年上半年，并購依舊是LED顯示屏行業的一大“看點”。通過這一方式，部分企業將自身業務向上下游延展，形成較好的產業鏈協同效應，增強盈利能力;而也有部分企業向其他領域延伸，實現業務多元化發展，增加新的利潤增長點。

　　企業的并購所顯現出來的效果是立竿見影的，上市的公司可以把資源有效整合使企業越大越強，變造行業的航空母艦。

　　企業的兼并收購可以提速企業的發展，但是這并不是放之四海皆準的公理。并購是一把雙刃劍。有的企業不分析市場根據企業的實際資源進行有效分析，進行盲目并購，最后使得兼并收購淪為盲目擴產的工具。盲目的擴產不能使資源得到充分的利用，最后造成了產能的剩余，產能不能及時消耗，只能以價格戰去把生產的產品賤賣出去，這將會造成行業的惡性循環。更有甚至，部分上市公司把并購當做資本運作的游戲，甚至把它當做洗錢的一種工具。當然一些企業投機的的行為也引起了證監會的高度關注，證監也會不失時機地給這些企業警告，敲響警鐘。

　　中國LED屏企正契合國家的戰略一步一步地走向世界的舞臺。中國LED顯示屏企業在走出去的過程中為世界提供了80%的產品。不容置疑的是中國已經做大了LED顯示屏市場，但我們并不沒有做強LED顯示屏市場，面對一些核心的精密器件，在上游芯片領域，特別是大功率芯片，國內LED企業在技術上與國際企業還存在一定差距，我們仍然需要依賴國外先進國家。沒有掌握核心技術，就會處處受制于人。即使做得再大，也難免有朝一日像“中興事件”一樣被人一劍封喉。

　　此次中美貿易戰下的“337調查”，就充分暴露了我們的不足。亡羊補牢，猶未晚矣。能夠意識到，看清自己本身的不足，并且想方設法去彌補，才能在叢林中生存下來。

　　中國LED行業經過近三十年的快速發展，在照明、背光、顯示三大應用領域發展相繼成熟。但行業大而不強，集中度不高的格局沒有改變，大量抗風險能力差的中小企業構成了現今的行業主體，致使行業長期陷入低效的同質化價格戰泥潭。近年來，在上市公司主導下，開始加速了行業間的并購洗牌。這個也將改變之前集中程度不高的生態環境。建構LED行業未來生態。

　　LED顯示屏向標準化發展將是未來的一個發展趨勢，標準化要講究規模效應。能夠把標準化和規?；龅幂^好的是行業里的一些上市公司。

　　在多元化經營的情況下，兼并收購，將是LED上市企業做大做強的一種有效的方式。

　　LED顯示屏定制化的特性也給予了很多中小企業一定的生存空間。像壹品光電就把透明屏做到極致。這些企業注重品牌效應，不參與上市公司的兼并也能在激烈的競爭環境中開辟出自己生存的空間。

　　LED顯示屏行業總體來說是一個定制化領域工程，這個也給中小企業生存的空間。通過技術密集型，工程化主導的中小型企業增多，會誕生很多特色的領域，這些企業通過上市公司的參股并購也可實現進一步的發展。

　　并購，是實現做大做強的一條捷徑，中國人往往都喜歡走捷徑達到自己的目的。面對那些融資難的企業都會想著被一些上市公司并購從而實現自身的發展轉型。像薔薇能夠被洲明并購，艾比森入股晶泓，這些中小企業都找到了自己的歸宿。

　　但企業并購存在一定的風險的，企業并購要選擇合適的時機，企業的并購如果與自身的發展不契合，將會是對企業自身的一種拖累。被并購企業沒有與上市公司企業文化市場環境融合，也就不能發揮本身固有的優勢，也會成為上市公司的累贅。

　　二三線品牌的中小型企業，也不僅僅只有被上市公司并購這一條出路。

　　中小型企業需要的是踏踏實實地一步一個腳印著眼自身，補齊自身的短板，沉淀技術，建設自身的品牌優勢，做透做精優勢產品，只有那樣才能夠從從激烈的市場競爭中謀求自身長遠的發展。