亮化工程施工成本控制

    亮化工程施工成本控制就是在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，對亮化工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，亮化工程項目成本控制中可遵循以下控制體系：

    ①LED照明亮化工程建立一套完善的成本控制體系。在成本管理上，要制訂一套符合市場實際的內(nèi)部施工定額，用來結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，編制成本計劃和下達成本控制指標，同時用來作為成本責任指標考核的重要依據(jù)之一。

亮化工程施工成本控制

   ②LED照明亮化工程在組織上，首先要確定成本管理的責任人，代表企業(yè)行使成本控制職權(quán)。其次要分別明確項目部、施工機組以及各專業(yè)成本管理的責任人，下達成本控制責任指標。

    ③LED照明亮化工程在政策上，實行責、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制目標得以實現(xiàn)的重要保證。

    ④LED照明亮化工程在成本控制過程中，施工企業(yè)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，成本控制要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。

亮化工程施工成本控制

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